教练技术中常用问句整理之二

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视角

当你95岁时,对于自己的生活你有什么要说的?

5年后,你对此有何感想?

这与你的生活目的有何关系?

这一点对于大计划来说重要性如何?

结果会怎样?

筹划

这事你打算怎么办?

你的游戏计划是什么?

你需要制定怎样的计划?

你认为如何能改善此局面?

现在要做什么?

预测

你料想所有这一切会怎样得到解决?

那会使你怎样?

这会导致什么?

成功的可能性如何?

你怎么预测?

资源

你需要哪些资源帮助你做决定?

现在你对资源的了解是什么?

你认为怎样才能弄清楚更多关于这方面的情况?

就目前来说,你了解的情况是怎样的?

你能获得哪些资源?

开始某次指导

自从上次交谈以来,发生了什么事?

你想要谈些什么?

有什么新鲜事|最新情况|最新进展?

这一周你过得怎样?

生活怎样?

实质内容

似乎遇到了麻烦,是什么麻烦?

在你看来,主要的障碍是什么?

是什么在阻止你?

关于……你最关注的是什么?

你想要什么?

总结

你的结论是什么?

他是如何起作用的?

你会如何描述它?

你认为所有这些等于什么?

你如何总结到目前为止所做的努力?

采取行动

你将采取什么行动?之后呢?

你将做什么?什么时候做?

现在是否该行动了?什么行动?

下一步是什么?什么时候完成?

强有力的问题的使用

强有力的问题促使人们反省,使人们想出更多的解决办法,激发更大的创造力和洞察力。它们促使被教练者审视自己的内心(“你真正想要的是什么”),或让他们展望未来(“假定这已是六个月之后,这时你会作出怎样的决定?”)。以什么样的方式提出问题决定了学员去哪里寻找答案。

在提强有力的问题时越直接越好,其目的是使它的影响尽可能强有力。并列或复合问句只会迫使被教练者去分析,并可能会令他在试图弄轻问题时迷失方向。强有力的问题之所以强有力是因为它可以使被教练者停下来,从内心深处寻找答案。

最好采用简洁的问题。

以下是一些特别强有力的问题:

你渴望什么样的结果?

是什么使它如此可怕?

你想要什么?

我们到哪里去?

你怎么知道的?

那会给你带来什么?

实情是什么?

你需要对什么说不?

强有力的问题使疾走的人们停下来。

有时,在构思强有力的问题时,初学的教练可能会聪明过头:渴望提出色的问题去获得更多的关注,而不是出于好奇,提简单的、可以支持被教练者寻找新途径的问题。这种特别想在提问时耍小聪明的做法往往会使被教练者感到不快。对于熟练的教练来说,他们很熟悉此陷阱。如果教练可以简化问题,那就可以使问题变得更强有力,对于教练和被教练者来说都会提高很多的效率。

作为一名优秀的教练一定要记住的是:提问的目的不在于听到答案,而在于被教练者听到这个答案并能从中学到东西。

有时最想有力的问题听上去好像是最愚蠢的问题。

下列是八个被证明很实用的“愚蠢的问题”:

你要什么?

我们在什么地方?

下一个是什么?

你要往哪里去?

你看见了什么?

你学到了什么?

你将做什么?什么时候做?

你怎么想?


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